目前，世界经济增长缓慢，全球通胀加剧，美元汇率持续下跌，由美国次贷危机引发的全球性金融危机已呈蔓延之势，造成世界性经济危机，美国救市方案虽然已获国会众议院的通过，希望在拯救股市的同时带动全球经济的复苏，但至今起效甚微。甚至身为美国第四大投资银行有着158年历史的雷曼兄弟公司也递交破产保护申请。与此同时中国经济也难免受到美国金融危机的影响，这种影响很可能涉及方方面面，从当前的中国楼市来看，自深圳、广州等地的房价暴跌之后，促使整个房地产经济加速萎缩，“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”这就是所谓的蝴蝶效应，这样的效应也会影响到其下游产业——工程装饰行业，这将让本就处在"寒冬"的企业更加"雪上加霜"。中国房地产业在经历了数年的高速发展后，现今也已经进入了一种调整状态，而作为产业链上的下游行业，我们装饰企业自然难以独善其身。这一年来，我们明显感觉到了很多问题的存在如：材料价格居高不下，人工成本的急剧上升等，势必引起工程建造成本的上涨，但我们实际工程造价却未同比增长，企业的创利能力相对减弱。因此，目前看来，建筑装饰行业面临着周期性的风险。
华为的任正非和阿里巴巴的马云对此也早有预感，可谓居安思危，未雨绸缪；诸多经济现象明确地告诉我们“冬天”已经悄然来临。面对严峻的宏观环境、竞争激烈的装饰市场，企业如何走出困境，如何生存，如何发展，这些都是不争的事实；现在“冬天”真的来了，我们企业准备好怎么“过冬”了吗？
分析当前的经济环境，我们需要结合企业的实际情况，结合一切可以支配的资源，对内严抓管理、“开源节流”；对外加强工程款回笼、增强收益；同时拓展企业的经营网络，横向纵向兼并重组，挖掘企业新的经济增长点。具体来说，我们公司采取了以下措施以应对当前局势：
一、狠抓工程款回笼，增强收益
作为我们装饰企业就要多从工程款回笼上下功夫，工程款的及时回笼与否决定了企业的资金链，在我们不断投入大量资金和人工的项目中，项目经理除了正常严抓工程质量和进度的同时，工程进度款也成为项目经理另一个重大责任之一。当然这也是需要各部门以及公司领导的积极配合才能得以实施。具体可以体现在：1、合同约定2、工程进度3、资料准备4、审计结算5、领导间的及时沟通；只有这样才能确保企业的资金链不会断裂。
二、节支降耗，开源节流
面对激烈的市场竞争，金融危机的压力，企业必须学会强化内部管理，节支降耗，“开源节流”就显得尤为重要，企业还要学会“勒紧腰带”和“节能增效”。首先企业上下要统一“节流”的思想意识，各部门也应尽可能压缩日常不必要或不重要的开支。比如办公室也分别采取了以下措施：1、节约办公用车的使用，以此来降低耗油量和车辆保养等费用。2、办公用品的统一领取，不像之前没有计划性的随意领取而造成严重浪费，尤其对于办公用纸尽量采取无纸化办公，取而代之的是短信、网络平台，各部门也实施部门自备打印纸，从而减少了打印文件后无人认领的浪费现象。3、接待来访人员和重要客人时，用餐及住宿等接待费用也予以压缩，选择节俭的方式接待，既不让客人感觉过于简单，又可以给客人留下良好的印象。另外为了今后缩减不必要的开支，甚至可能会限量发放或取消部分生活用品的使用，例如卫生纸、垃圾袋、抽纸等。
三、打造核心竞争力——项目承包责任制
企业如果要在面临挑战时把握话语权，就要具有自己的核心竞争力。自公司实施《项目承包责任制》以来，分别有软件园、高密、御景峰等项目部经理与公司签订了承包协议，事实也证明，以软件园最具代表性的首尝胜果；项目承包责任制集成施工材料，工程质量要求、考核目标、利润分成等模块于一体。以此来使项目经理更好的控制成本，提高工程质量，力争最大限度地挖掘项目的盈利能力；在多劳多得的同时还能达到节能增效的目的。
四、科学施工，避免返工
对各项目部进行科学管理，并有计划、有步骤地进行施工，配合巡检部不定时检查，加大工程质量及施工工艺的检查力度，加强过程控制，合理地安排人力，避免返工窝工的现象，的以确保不做则已，要做就做精品，做合格工程，做出我们企业自己的亮点。以此达到不必要成本的增加。
五、合理用材，节约用料，避免材料浪费
随着原材料价格、人工费用等的增长，我们也应该从材料上狠抓落实，现在大部分项目基本都是由甲方指定材料，而甲方基本已将材料提前做好市场价格分析，再由我们来报价时基本已经没有任何利润，我们只能在施工过程中合理设计，精确用料，项目经理也要学会精打细算，控制用材，审计部严把所有上报材料的审核，避免再次出现滨州电力项目部奢侈浪费的现象。
六、精兵简政，缩减人员，提高工效
随着公司的业务逐渐做大做强，对于员工整体素质要求也越来越高，公司自身也在不断调整组织结构，整合资源，优化人员结构。同时根据实际情况设定各种不同的考核标准，并以绩效考核为基准，参照民主评议及分管副总提出末位人员名单进行优胜劣汰。同时也采取各种奖励制度广泛地调动全体员工的工作积极性，使缩减人员的同时能够提高工效，并最大化的发挥人力资源的潜力。
困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对种种困难、挑战与危机，必须及早对未来持久战战略作出正确抉择。“冬天”让很多装饰企业感到寒冷，但对某些企业来说则意味着机会，因为它能帮你淘汰你的竞争对手，那就看谁能学会“过冬”。公司在资金紧张的情况下，面对员工福利却从不“节约”，还是站在员工的利益上处处为员工着想，所以，作为中建联合的员工更应该着眼于更长远的未来，树立信心，与企业风雨同舟、同心协力、共克艰难。将能屹立于装饰行业而不败，并继续傲然壮大。
“冬天来了，春天还会远么？”
